Modul în care filialele CMA CGM extind capacitatea de marfă aeriană prin strategii diverse

Apr 09, 2025 Lăsaţi un mesaj

Pe măsură ce lanțurile de aprovizionare globale cere soluții mai rapide, filialele CMA CGM Group adoptă abordări distincte pentru consolidarea capacităților de încărcare a aerului. Iată cum se adaptează brațele diferite ale gigantului de transport maritim la „Air Cargo Gold Rush”, menținând în același timp flexibilitate operațională.

1.. CEVA Logistics: Modelul hibrid
Specialistul logistic al contractului CMA CGM, CEVA, a adoptat o abordare amestecată:

  • Operarea 6 Boeing dedicat 777 de mărfuri pe rutele cheie Asia-Europe\/SUA
  • Utilizarea zborurilor charter de 40% pentru marfă de proiect (sectoare aerospațiale\/energetice)
  • Menținerea parteneriatelor cu 15+ companii aeriene comerciale pentru capacitate de ultimă oră

Acest amestec permite CEVA să garanteze săptămânal 1, 800- ton, evitând totodată supracomiterea flotei - crucială în timpul schimbărilor de cerere sezonieră.

2. CMA CGM Air Cargo: jocul cu servicii complete
Divizia aeriană dedicată a grupului a făcut un pas îndrăzneț în 2023:

  • S -au adăugat 4 mărfuri Airbus A350F la Boeing 777FS existent
  • A înființat Miami ca Hub Americas cu 12 rotații săptămânale
  • Soluții figitale dezvoltate care combină marfa aeriană cu urmărirea în timp real CO2

„Aerul nu mai este doar o alternativă la marfa maritim”, notează VP -ul CMA CGM Air Cargo. „Devine un pilon strategic pentru tehnologia sensibilă la timp și perisabile”.

3. Logistică de bază: Specialistul regional
Filiala asiatică a CMA CGM se concentrează pe conectivitatea intra-Asia:

  • Implementat 3 transporturi de marfă A330 pentru fluxurile de comerț electronic din Asia de Sud-Est
  • Parteneriat cu Vietjet Air pentru capacitate de burtă pe 14 rute de pasageri
  • Lansat Ho Chi Minh City-Shenzhen „Dragon Express” Serviciu dedicat

Această strategie hiper-locală valorifică creșterea anuală a încărcăturii aeriene anuale de 8,1% (datele IATA 2023), evitând concurența directă cu jucătorii trans-Pacific.

4. Efectul de rețea
Ceea ce face ca abordarea CMA CGM să fie unică:

  • Infrastructura IT partajată în cadrul filialelor reduce sistemele duplicate
  • Oportunități de vânzare încrucișată între clienții de mare și aer
  • Putere de negociere colectivă cu aeroporturi\/FBO -uri

Un manager de marfă aeriană la o firmă auto franceză confirmă: "Folosim CEVA pentru transporturile de piese Europe-Mexic, dar trecem la logistica de bază pentru livrări urgente ASEAN. Coerența mărcii ajută."

De ce contează acest lucru pentru expeditori
Cu cererea de marfă aeriană prevăzută să crească cu 4,5% anual până în 2025 (Boeing Outlook), strategia multiplă a CMA CGM oferă:
Capacitate garantată fără contracte pe termen lung
✅ Experiență regională prin specializarea subsidiară
✅ Schimbări modal fără probleme prin soluții integrate de aer în aer

Evergreen OOCL COSCO Sea Freight